10月21日上午，公司召開(kāi)2024年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)。會(huì)議系統(tǒng)分析了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，部署安排了本年度下一步工作。公司領(lǐng)導(dǎo)、綠滿川公司及各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2024年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況，對(duì)第四季度工作提出了目標(biāo)計(jì)劃；公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)作出了謀劃安排。

兩江建設(shè)公司董事長(zhǎng)李斌傳達(dá)了江北嘴投資集團(tuán)2024年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，回顧了公司前三季度成績(jī)、研判了當(dāng)前的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，為決戰(zhàn)四季度、向全年目標(biāo)任務(wù)發(fā)起沖刺作出重要指示。他指出，要總覽經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)，找準(zhǔn)破題之策；要把握營(yíng)商局勢(shì)，找準(zhǔn)答題之道；要順應(yīng)改革形勢(shì)，找準(zhǔn)解題之法。

他要求，一是拼市場(chǎng)搶業(yè)務(wù)，加大投標(biāo)力度，提高投標(biāo)質(zhì)量，提升公司優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的市場(chǎng)占有率，高效推動(dòng)頂推項(xiàng)目的落地；二是抓回款增收入，嚴(yán)控現(xiàn)有合同項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，對(duì)于項(xiàng)目款項(xiàng)做到應(yīng)收盡收，多措并舉保障項(xiàng)目順利回款；三是精管理促規(guī)范，完善并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，建立好合格承包商庫(kù)、專業(yè)分包商庫(kù)、材料供應(yīng)商庫(kù)，推進(jìn)數(shù)智化建設(shè)，規(guī)范施工項(xiàng)目管理流程，實(shí)現(xiàn)一體化管理；四是謀改革添動(dòng)力，按步驟做好綠滿川公司的“吸收合并”和“減虧”工作，有序推進(jìn)央地合作；五是勤科研夯本領(lǐng)，多維鍛造公司基建硬實(shí)力，潛心打造高品質(zhì)工程。他強(qiáng)調(diào)，一是密切配合市委第二巡視組巡視江北嘴投資集團(tuán)各項(xiàng)工作，各單位派專人落實(shí)對(duì)接，確保主動(dòng)性、真實(shí)性和及時(shí)性；二是持續(xù)做好安全穩(wěn)定工作，對(duì)安全隱患和穩(wěn)定事件做到提前預(yù)判、逐一排查；三是謀劃明年工作，重點(diǎn)圍繞業(yè)務(wù)的獲取、項(xiàng)目的質(zhì)量安全合規(guī)管理和頂推項(xiàng)目的延續(xù)以及融資渠道的研判等幾方面展開(kāi)。